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中国铝业公司理念识别手册 文化铸就竞争力

来源: 东北轻合金有限责任公司时间: 2021-12-23

    这几年我一直在思考,党中央、国务院对中央企业提出了新的更高的期望,中组部、国资委对中央企业提出具体的发展目标,中铝在全球化过程中,怎样才能成为具有国际竞争力的公司?我认为除了技术实力、管理实力、经济实力以外,根本的就是文化实力,它是企业核心竞争力的本质。

  什么是核心竞争力,通俗讲就是能够帮助我们赢得竞争,并且别人学不去、灭不了的能力。

  中国的历史体现了这一点,地域可以被占领,生命可能牺牲掉,但文化永存,它甚至可以同化外来者,这就是文化的力量,源远流长,生生不息。

  企业界的事情也充分地体现了这一点。国外先进企业之所以能顺利地推进产业整合,一方面在于管理的输出,另一方面,最关键的在于它文化上的输出和整合,并购进来的企业在文化上很快就被同化了,这是它竞争力的核心部分,其他企业很难模仿。

  所以,这就是中铝为什么要做企业文化的深层次原因。我一直认为,中铝在国内的整合、国外的拓展,必须依靠先进的、具有凝聚力的文化!

  应该看到,中铝几年来的成功实践揭示了一些可以发扬的东西,成员企业也具有着丰富的历史积淀和深厚的文化底蕴,这些都是我们宝贵的财富,需要进行系统的挖掘、梳理和提炼,加以继承和弘扬。

  同时,中铝现在面向全球进行竞争,文化就需要创新,引入新的文化元素,以支撑企业战略,指导企业未来的发展。从这层意义上来讲,中铝的文化既是当前的事情,更是未来的事情。也就是说,我们要通过几年,甚至十几年的努力,通过不断的解放思想、改革创新,使得大家逐渐认可一些理念,围绕一些理念,崇尚一些理念,形成共同的语言系统,这样中铝才有生命力,才可能成为世界一流企业。

  当然,文化的创新和变革是一个必经而又有些痛苦的过程,这要求所有的员工都要参与进来,不断冲破传统思维和行为习惯的约束,超越自我,以适应国际化竞争的需要和中铝未来发展的需要。

  那么我们期望达到什么样的文化状态呢?一方面,从传统的企业管理到科学管理,再到现代管理,最高的境界就是基于文化层面的艺术化管理,它可以让人与人达成心理默契,做到无缝衔接,这是制度无法做到的。中铝如果真正做到这种艺术化的文化管理境界了,将可以持续不断向前。另一方面,中铝的文化理念既要与时俱进,又要不因管理者更迭而轻易变动,因为它也经过一种共同、广泛和持久的认可,中铝就是要追求这样稳健的文化状态。另外,中铝要依靠组织体系的力量,依靠文化的力量而非个人的权威推动企业发展,这也是中铝形成强大竞争力的标志。

  最后需要强调的是,中铝的文化如何塑造、如何落实。

  中铝为什么提出了“世界一流、百年老店、和谐中铝”的概念?我们在思考,很多企业存在的浮躁心态和短期行为,没有办法形成竞争力,所以我们要立足企业所处的内、外部环境思考文化建设问题。在国际市场上搏击,就必须坚决克服浮躁心态,建设和谐企业。

  我们的文化不能超越时代,那样会空洞无物;又要适度超前,可以有效引导员工的思维和行为。

  我们要完善激励机制,让理念真正落实下去,防止出现文化的虚化。因为文化的逐渐树立和扎根,一定要让大家感受到切实的东西。就像一个盲人摸东西,摸到羊绒非常软,感觉到好的他自然容易接受;而摸到刺猬,扎手,他就怕,这是他可以触摸到的感觉。我们的文化如果说得很好,一摸是扎手的东西,这种文化怎能让大家认同。

  我们要站在历史的角度来理解文化建设。不能急于求成,要经过长期塑造、长期引导、长期激励,最终形成适应公司发展的员工信仰和心理契约。

  最后,我要说,文化建设要实事求是,体现行业规律,符合中铝实际。只有脚踏实地,执行到位,我们才能真正以文化铸就企业竞争力。

引 言

  新中国成立以来,有色金属行业在社会主义建设中发挥了重要作用。改革开放过程中,行业管理体制不断演化,这是中国有色金属行业直面市场、应对竞争的主动探索历程。

  2001年2月23日,担负着整合国内铝业资源、振兴民族有色金属工业重任的中国铝业公司诞生了。“励精图治,创新求强”的中铝人既坚持弘扬“老有色”精神,又志向远大,在高起点上谋划企业发展之路。当年12月,“中国铝业”成功实现海外上市。立足全球,贴近市场,自我加压,变革创新,中铝公司由此走上良性、快速、持续发展之路。

  多年来,中铝公司遵循科学发展观,合理规划发展战略,提升执行能力,企业规模日益壮大,效益飞速提升;积极开发海外资源,拓展海外市场,加速培育全球化竞争能力;服务客户,回报股东,推动产业整合,建设节约型企业,发展循环经济,构建良好的企业经营生态;完善现代企业制度,健全内控机制,塑造出独具特色的集中管理体系;围绕成本、安全、质量、风险等控制点,从“严、细、实、新、恒、齐”出发,推进标准量化管理,全面提升管理水平,走出一条“向管理要效益”的道路;重视人才培养,下大力气建设高素质的经营管理队伍、专业技术队伍和能工巧匠队伍;坚持以人为本,建设和谐企业,全员共享改革和发展成果,营造出良好的组织氛围。

  总结过去,展望未来。为把公司建设得更强、更优、更和谐,全体中铝人勇于超越自我,确定更加宏伟的奋斗目标,遵循统一的文化理念,共同铸就更为辉煌的未来!

公司使命

合金事业 精彩人类生活

合金事业

  做强做大铝业、创办一流铜业、发展稀有稀土。我们致力于成为有色金属行业的领导者。

精彩生活

  我们引导消费需求,不断拓展有色金属应用领域,持续推进十大滚球体育app创新,奉献高品质合金,让人类的工作和生活更加精彩。

报效国家

  我们是中国有色金属行业的旗帜。引导产业可持续发展,捍卫国家利益,带动所在地经济增长和社会进步,推进自主创新,提高国家在原材料基础行业方面竞争力,形成具有国际影响力的知识产权体系,这是我们神圣的使命。

服务客户

  我们坚持客户第一,为客户提供高性价比的产品;崇尚诚信为本,与客户建立战略合作伙伴关系;倡导服务至上,想客户所想,急客户所急,帮助客户成功。

贡献社会

  我们注重社会效益和经济效益的协调发展,主动承担社会责任;积极探索循环经济发展道路,建设环境友好型企业;模范遵守业务所在地区的法律法规,促进当地经济发展和人员就业,为社会进步做出应有贡献。

回报股东

  我们追求股东价值最大化;强调长远利益与短期收益的有机结合,稳健经营;完善治理结构和内控制度,诚信、及时、规范地披露信息,树立各方称道的资本市场口碑。

成就员工

  我们为员工提供成就人生价值的舞台。重视安全,关注健康,不断提升全员的工作生活品质;以人为本,公平公正,使员工共享改革和发展成果;重视人才,培养能力,为员工创造充分施展才能的机会;面向市场,创新机制,关注员工付出与回报的匹配;依托企业,共同发展,为员工创造多通道的职业成长空间。

共同愿景

世界一流 百年老店 和谐中铝

世界一流

  中铝的理想,是成为具有强大国际竞争力的一流企业。一流意味着规模上、质量上、效益上做到行业一流。

  超越自我,不断追求,是建设世界一流企业必备的思维模式。

  我们必须时刻关注市场和客户,成为需求的挖掘者、引导者和创造者;高度重视研发和创新,打造一流的科技创新和产品开发能力;牢固树立资源危机感,立足全球系统谋划,培育一流的资源保障能力;不断完善标准量化管理模式,锻造一流的企业运营能力;面向市场,造就一流的国际化人才队伍;以人为本,塑造负责任、讲诚信、善协作、求卓越的企业文化。

百年老店

  中铝的理想,还要成为有色金属领域的百年老店,关注利益相关者的长远利益。

  理性、务实、稳健、持续的成长,是铸就中铝百年事业的基石。

  我们必须坚持正确的企业观,严格遵循市场竞争和企业发展的规律办企业;坚持战略的一贯性,不因管理层更迭而轻易变动;坚韧不拔、持之以恒!

和谐中铝

  中铝的理想,更要成为环境、事业及各方利益相关者和谐发展的公司。

  以人为本,维持良好人际生态,谋求公司与员工共赢,是构建和谐中铝的重要内容。

  总部始终秉承根基在企业的理念,强化为企业服务,成员企业恪守全局观念,注重发挥整体优势;组织确保员工共享发展成果,员工以企业发展为己任;股份与存续企业之间互相支持、共同发展;单位之间加强沟通,高度协同;与地方、与产业链上下游的企业互惠互利,实现共赢。

  我们全体中铝人既要保护环境,减少污染,与环境和谐共生;又要勇担社会责任,共建和谐社会。

公司形象

  我们是一家具有高度责任感的公司,始终积极承担社会责任,致力于探索循环经济发展道路,节约能源、保护环境,热心公益事业,实现公司和社会的可持续发展。

  中铝是民族的:

  我们担负着做强做大民族工业的重任,为此我们致力于打造中国有色金属领域核心竞争力,进入世界领导梯队,巍然立于跨国公司之林。

  我们致力于通过持之以恒的努力,赢得国人的骄傲,赢得世界的尊敬。

  中铝是世界的:

  我们担负着做世界优秀企业公民的伟大责任,为此我们致力于构建和谐的有色金属大家庭,维护整个行业的健康、良性、持久发展。

  我们致力于通过持之以恒的努力,赢得客户的信任,赢得同行的尊重。

  中铝之树长青:

  中铝的民族责任使我们永葆活力,活出中国公民的尊严!

  中铝的世界责任使我们永葆激情,活出世界公民的价值!

  我们始终如履薄冰,负重前行,不断超越自我,实现中铝之树长青!

核心价值观

责任 诚信 卓越

责任

  全体员工是中铝担当国有企业政治责任、社会责任和经济责任的主体。

  责任因岗位不同而有差别、有界限,敢于负责则没有差别、没有界限。我们崇尚“问题止于我”的负责精神,乐于承担责任。

  我们从整体利益出发理解本职工作,基于全局价值主动协作,形成中铝整体的竞争能力。

  公司的决策、制度和政策必须无条件执行,且快速、高效。

  做事认真、精细,管理上精益求精,操作上精雕细刻,成本上精打细算。

  强化安全意识,提高安全技能,立足预防,实现零事故、零伤害。

诚信

  每一个人的诚信行为,筑就中铝的诚信形象。

  我们以诚待人,真诚做人,实在做事。

  我们信守诺言,言必信,行必果。

卓越

  全员的不断追求、臻于至善,融汇为中铝成就远大理想的坚实步伐。

  我们永怀激情,始终以昂扬的斗志拼搏每一天。

  高度重视环境保护,打造良好的自然生态。

  我们视本职工作为个人事业,遵循规程,关注细节,持续改进,把工作做得更好、更快、更精彩。

公司精神

励精图治 创新求强

  

  励精图治、创新求强是践行公司使命、实现共同愿景而必须具备的危机意识。我们始终保持危机感。顺境,居安思危、未雨绸缪;逆境,不屈不挠、锐意进取。

  励精图治、创新求强是与时俱进、不断变革的创新精神。我们始终致力于创新文化的塑造,培养全体中铝人不断突破惯性思维的创造性精神;致力于完善创新激励机制,搭建起全员创新的平台;致力于提升中铝公司系统的创新能力,促进知识在企业内快速流动和共享。

  励精图治、创新求强是把公司做得更强、更优、更和谐的责任感。我们敬业爱岗、兢兢业业、尽心不怠、精益求精。

  励精图治、创新求强是不断追求、臻于至善的进取精神。我们视成功为迈向更大辉煌的起点,戒骄戒躁,突破惯性,超越自我,达乎卓越之境。

运营之道

经营理念

企业观:用企业的思维办企业。

竞争观:学习赢取竞争。瞄准国际标杆,坚持对标改进薄弱;关注后起之秀,延伸优势吸纳养分。

发展观:走新型工业化道路,实现可持续发展;审慎投资,规避风险,强调稳健发展;集中优势,集约发展。

改革观:正确处理改革、发展和稳定的关系,改革是为了发展,在发展中进行改革,实现稳定与和谐。正确看待改革成本,做改革的促进者。

管理理念

严、细、实、新、恒、齐:制度面前无折扣,关注细节创效益,求真务实抓实效,创新涌现生命力,持之以恒戒浮躁,团队协作业绩高。

标准量化:是适合中铝商业模式的管理系统,它以标准化的流程管理为基础,通过量化测量和差距分析,实施全流程的持续改进的管理循环。

  面向企业管理层的需求,标准量化管理是一个集成的流程管理系统;面向企业员工团队的需求,是一个统一的问题解决方法;面向企业投资人的需求,是一个预见性的财务管理机制。

工作常规化,履责程序化,操作规范化;目标强调定量,过程遵循标准,结果追求最优,关注持续改进。

组织原则

组织建设:完善专业化运作体系,提升系统协同效率;促进跨部门信息共享,强化上下级沟通交流。

集中管理:持续改进制度、流程和标准,不断把成功经验制度化,实现集中管理模式的不断完善,持续提升集中管理效率。

资源整合:内部一盘棋,有序;对外一只拳,有力。

约束法则

  降低成本、确保安全、? 提升质量、规避风险、廉洁从业。

激励法则

  以人为本、竞争选才、多条通道、有效激励、打造队伍。

合金文化

合金效应

  金属之间相熔,催生崭新合金。人与人相溶,激荡智慧光芒。成员单位既同根而生,又各具特色。分,展示专业魅力;合,彰显协同优势。这是中铝固有的“合金效应”。

合金事业

  产业联动、资源共享,不断创新产品,共筑“合金事业”。

合金团队

  追求同一目标,遵循合金规律,实现合金效应,打造“合金团队”。

合金未来

  “金”,是竞争力、成功机会、美好未来……

  合金效应*合金事业*合金团队=“合金未来”!


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